Cinq disciplines
Un résultat : des compétences durables
Tout le parcours de transformation par l'IA, de la stratégie au conseil d'administration jusqu'à sa mise en œuvre dans l'organisation.
Stratégie, gouvernance et conformité de l'IA
Où l'IA mérite votre investissement en priorité, et où elle ne le mérite pas. Risques évalués, réglementation prise en compte : AI Act européen, RGPD et nFADP suisse.
- Cartographie des opportunités évaluées et hiérarchisées.
- Évaluation des risques et de la préparation réalisée avant tout engagement.
- Cadre de gouvernance que votre conseil d'administration peut défendre.
Transformation par l'IA
Nous évaluons comment l'IA s'intègre à votre modèle opérationnel, les limites imposées par vos systèmes existants et la manière d'échelonner le changement sans interrompre l'activité.
- Adéquation au modèle opérationnel conçue autour de votre fonctionnement réel.
- Cartographie des contraintes ce que vos systèmes existants permettent et ce qu'ils empêchent.
- Feuille de route séquencée suffisamment réaliste pour être modélisée par la finance.
Création de valeur pilotée par la finance
Nous relions la transformation à des résultats financiers mesurables : automatisation de la FP&A, modélisation de la performance, conception d'indicateurs et numérisation des processus.
- Automatisation de la FP&A des cycles de planification et de reporting plus rapides.
- Référentiel d'indicateurs lié aux marges, aux coûts et à la qualité des décisions.
- Autonomie des outils que votre équipe financière utilise sans nous.
Innovation et stratégie technologique
Lorsque l'IA constitue elle-même une opportunité produit, nous vous conseillons sur la feuille de route, l'évaluation des technologies et des fournisseurs, les enjeux de propriété intellectuelle et l'architecture de la chaîne d'approvisionnement.
- Feuille de route produit lorsque l'opportunité réside dans l'IA elle-même.
- Position en matière de propriété intellectuelle ce que vous possédez, concédez sous licence ou divulguez.
Accompagnement à la mise en œuvre et exécution
Nous vous accompagnons dans la conception des projets pilotes, la gouvernance de projet, le suivi des jalons et le coaching des dirigeants.
- Conception du projet pilote cadré pour démontrer la valeur, pas pour faire une démonstration.
- Gouvernance et jalons des progrès visibles et les retards détectés tôt.
- Transfert de compétences vos équipes prennent le relais à notre départ.
Déroulement d'une mission
Un parcours clair, du premier échange aux résultats mesurables.
Premier échange
Une première conversation sur votre situation en matière d'IA et vos objectifs.
Diagnostic
Une analyse ciblée : nous cartographions vos objectifs, vos données et vos contraintes, puis revenons avec un avis clair et une proposition.
Construire ensemble
Des partenaires expérimentés intégrés à votre équipe, avec des cycles courts et des progrès visibles chaque semaine.
Déployer et transmettre
Nous restons jusqu'à l'adoption, puis transmettons l'ensemble : la documentation, la formation et la responsabilité vous appartiennent.
Hintelia
Vous apportez l'ambition ; nous apportons la méthode.